冬天来了，春天还会远吗
？待我们千辛万苦熬过了这一场严寒砭骨的大寒潮时，我们依然要坚持最高的警惕、以百分之二百的精气神投入到2022年的事情中，谨防这倒春寒的伤害。对此，我以为需要做好做足以下几点事情：

一、浇“水”。作甚水也
？业务也。唯有源源不绝的业务量，方能提升企业的免疫力和对抗力，伫立于市场不倒。所以始终坚持以销售为抓手，继续快速提升品牌知名度，以一切可行步伐扩大市场占有率。

二、培“根”。人之为企业基础。唯有人的活跃，才有企业的欣欣向荣。我们要始终坚持“以人为本”、“以人才为焦点竞争力”，提升企业综合竞争力。而扎根需深，树苗方能成为参天大树，在企业人员培训上务须要紧抓功夫，提升一线人员的理论知识，提高业务人员的技术能力，通过轮岗轮值提升独当一面的治理水平。

三、施“肥”。增强企业文化建设，增强员工人文眷注，提升一线工人福利。唯有好好地“松松土”、“施施肥”，这企业文化才华深入人心，真正起到会聚人心，推动企业向好向上生长。我们需在以往经验中提炼智慧，取长补短，将温暖送进人心，将体恤装进胸襟，富厚企业文化生活和联谊运动。

四、防“病”。市场竞争，如同逆水行舟，不进则退，唯有比别人犯更少的错，才华切切实实提升自我的竞争力。企业在生长历程中难免会有小伤风、小擦伤，但我们要实时医治，更要做好预案，既要治病，更要防病。

最寒莫过倒春寒，2022年新的曙光渐已照亮这大地，输配电行业的又一春也渐入市场，我们却依然要时刻坚持警惕，做好以上四项事情，战战兢兢地奋战在这风云幻化的市场上。