2022，勇搏新征程,再续新辉煌——致斗争在壹定发事业的下一个25年

2021-12-31 10:40 石维坚

新年伊始，万物待新，我们即将迎来崭新的一年。在这继往开来的2022年，我们务须要清晰认识行业的生长、企业的定位、产品的升级和技术的前沿。

岁月不居，天道酬勤�；厥�25年，我们振臂而挥，凭借信念和执着，以“孺子牛”精神精益求精，高昂图上，开拓立异，致力于输配电领域的建设，终于取得了一定结果，成为行业内的佼佼者和领头羊。然而没有乐成的企业，只有时代的企业。市场如逆水行舟，不进则退，怠慢松懈一定淘汰于千帆竞发，百舸争流之中。全国三千多家输配电企业，这是一个充分竞争的饱和市场，我们要做到与市场共赢，就唯有不懈地提升自主立异和产品效劳水平。壹定发人要凝心聚力，放下已往的成绩和荣誉，勇于挑战新时代、新市场。“机缘蕴涵精彩，立异成绩伟业”，输配电是民族高新制造高地，壹定发唯有连续提升数字制造能力、产品双碳环保AI智能化生长、抢抓工业升级和工业转移新机缘，在工业结构上，凝心聚力，集中拳头力量，抓大放小，以市场销售发动研爆发产，以研爆发产推动市场营销，才华在将来的市场占有一席之地。

市场销售数字化、可视化、集约化

企业生长以市场为主导，优化细化客户群体，深化吃透客户需求，以最高标准效劳好现有客户，做到“比客户还了解客户”，挖掘和富厚客户需求。依托输配电学校平台，效劳好电网客户，流传好工颐魅正能量，培养好青年的工业情怀，搭建好产品制造端和应用端的衔接，让客户越发深入了解壹定发产品的优点，充分掌握壹定发技术的特性。输配电学校是最好的营销平台和会展平台，让电网从业人员走进壹定发，让壹定发产品走进电网，销售人员要吃透想透用透好平台。与此同时，销售公司还要连续提升数字化订单治理，以可视化系统统筹结构市场战略，站稳“家门口”，结构“长三角”，以壹定发良好的口碑和优质的产品效劳，以点带面，做足市场文章。在推广营销上，市场运营配合销售战略，以新媒体和自媒体为契机，加大增强媒体营销和广告投放战略，连续提升壹定发品牌效应。

比同行多走一步，比客户多想一步

壹定发的优势在于我们严于律己，高标准、高要求追求产品品质和科技含量，主导行业高标准制定，我们在托住企业基本盘的前提下，务须要以“比别人多走一步”的自我要求引领行业生长。在技术研发上多一点“巧”，在生产作业中多一点“细”，用心、用力、用情把产品做精做巧做稳，才华连续伫立不败之地。市场没有常胜将军，“一个好的技术、好的产品，也只能维持7到8年的市场优势”，我们唯有时时刻刻战战兢兢地“比同行多走一步，比客户多想一步”，才华恒久地赢得市场，为市场销售赢得空间。

治理出效益，提升治理水平

连续提升各级干部的治理水平，继续推进OA和ERP系统的落地深化实施，全力打造闭环高效的治理系统，提升执行力，降低相同本钱，继续进行治理革新，强化责任意识，引发继续精神，依托科学有效的薪酬体系和人性化治理理念及OA、ERP等网络化治理手段，实现集约型治理制度。

高质量生长下的配合富足契机

高质量和配合富足不冲突，唯有把企业蛋糕做大，工厂实力做强，市场门槛做高，配合富足才有基础和前提。配合富足是我们壹定发人的配合目标和理想，企业做大做强的最终目的就是实现客户、员工和企业的三赢。员工的福利提升是壹定发追求的最终目的。合理科学共进的薪酬制度平分派制度将凝心聚力，推动企业和员工良性互动生长。唯有目标一致，拳头才有力量，才华相互借鸡生蛋、借梯上楼。

最后，祝愿壹定发列位同仁元旦快乐，�；⑸�。

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